提起阿里巴巴，大眾的固有印象往往是“電商巨頭”或“支付平臺”。然而，這家成立26年的企業正經歷一場深刻的戰略蛻變——從依賴消費互聯網的“商業帝國”轉型為以硬科技驅動的“生態型科技公司”。這一轉變背后，是AI浪潮的沖擊、全球科技競爭的倒逼，以及阿里對自身基因的重構。

 

一、戰略重塑：從“履帶式擴張”到“核心聚焦”

過去十年，阿里通過“履帶式發展”構建了橫跨電商、金融、物流、文娛等領域的商業版圖。然而，隨著外部環境劇變（如監管趨嚴、全球化受阻）與AI技術的顛覆性沖擊，阿里開啟了史上最激進的戰略收縮與聚焦：

1. 非核心業務“斷舍離”

• 2023年起，阿里陸續清空小鵬汽車、B站、高鑫零售等股權，叫停盒馬、菜鳥的IPO計劃，甚至剝離銀泰百貨等線下資產。這一系列動作釋放出明確信號：砍掉“輸血型”業務，集中資源投入核心賽道。

• 這一決策與蔡崇信的最新表態形成呼應：“阿里所有高增長業務都源于內生性發展，而非收購擴張”。

2. 雙主業戰略：電商+硬科技

• 電商板塊：通過整合淘寶天貓、國際數字商業集團，重拾“萬能淘寶”的初心，開放接入微信支付、京東物流，以用戶體驗重構護城河。

• 硬科技領域：以AI和云計算為核心，未來三年計劃在AI基礎設施、基礎模型平臺、AI原生應用三大領域飽和式投入。

二、硬科技突圍：從“幕后基建”到“臺前創新”

阿里的科技基因長期被電商光環掩蓋，但其在云計算、AI等領域的積累已進入爆發期：

1. AI驅動的技術生態

• 基礎層：通義大模型完成從B端到C端的跨越，2024年底從阿里云分拆并入智能信息事業群，與夸克、天貓精靈形成協同效應。

• 應用層：通過“四小龍”（1688、閑魚、釘釘、夸克）探索AI落地場景。例如，1688推出免費AI數字員工，為商家降本80%；夸克App以00后用戶占比超50%成為年輕化AI入口。

2. 云計算的“二次革命”

• 阿里云連續五個季度實現三位數增長，全球市場份額穩居第四。其技術能力通過春晚舞臺具象化呈現：從武術表演的“子彈時間”特效到油畫舞臺的虛實融合，均依賴通義大模型與云計算實時渲染。

• 價格戰策略顯野心：2024年實施“史上最大力度降價”，核心產品降幅達55%，通過技術紅利換取市場份額。

三、創新業務“四小龍”：AI時代的場景試驗場

吳泳銘主導的四大戰略級創新業務（1688、閑魚、釘釘、夸克），正成為阿里探索AI商業化的重要載體：

1. 1688：產業帶數字化引擎

• 連接全國60萬家工廠，通過AI大模型優化供應鏈決策。其“產業帶復蘇計劃”引入AI數字員工，實現成本核算、客戶溝通的自動化，重塑傳統批發模式。

2. 夸克：C端AI的尖刀產品

• 以“2億人的AI全能助手”為定位，月活超3.7億。通過整合通義大模型與天貓精靈硬件團隊，探索AI眼鏡等新終端，構建“多模態交互+智能硬件”生態。

3. 釘釘與閑魚：場景化AI滲透

• 釘釘從企業協作平臺轉型為“數字化底座”，接入通義大模型實現智能會議紀要、代碼生成；閑魚則嘗試用AI解決二手交易信任難題，但商業化仍面臨挑戰。

四、挑戰與未來：在AI混戰中重構護城河

阿里的轉型并非坦途，其面臨的挑戰同樣尖銳：

1. 基因沖突：從B端優勢到C端短板

• 盡管在云計算、企業服務領域積累深厚，但C端超級應用（如社交、內容平臺）的打造仍是短板?？淇穗m快速增長，但與字節、騰訊的AI產品相比，用戶粘性尚未驗證。

2. 全球化變局下的技術博弈

• 美國“星際之門計劃”投入5000億美元搶占AI高地，阿里需在開源框架、芯片供應鏈等關鍵領域突破封鎖。其與蘋果合作開發中國版iPhone AI功能，或是國際化破局關鍵。

3. 組織文化的“再創業”考驗

• 馬云頻繁現身創新業務辦公區，吳泳銘要求團隊“翻篇歸零”，反映出阿里正試圖重拾早期創業文化。但如何平衡“大象轉身”的慣性與管理層路線分歧，將決定轉型成敗。

 

阿里的“第二曲線”與時代命題

今天的阿里，已不再滿足于做“商業基礎設施提供者”，而是立志成為“智能時代規則制定者”。這種轉變既是企業生存的必然選擇，也暗合大國科技競爭的時代命題——當特朗普政府將AI視為國家戰略資產，中國需要自己的科技巨頭構建技術主權。

重新認識阿里，本質上是在重新理解一個命題：在AI重構一切的時代，傳統互聯網巨頭如何通過技術升維、生態裂變實現基業長青？阿里的答卷或許尚未完成，但其戰略選擇已為行業提供關鍵啟示：真正的護城河，不是流量與資本，而是定義未來的技術能力。