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四場發布會和一場與時間賽跑的生死時速 上海通用的急迫就寫在腦門

發布時間:2025-05-07 22:53:24來源: 13955677319

4月21日的徐匯區龍騰大道的西岸夢工廠,上海通用第一場品牌日的發布會在此舉行,“龍騰大道”、“夢”的字樣似乎在暗示著其內心的期待。隨后接下來的三天,連續三場發布會攪動了上海車展的輿論場——GL8陸尚預售、凱迪拉克品牌展臺發布、全系新能源車型參展。在如今廠商提供的機酒緊張,各品牌紛紛節衣縮食一副勒緊褲帶年關難過的窘境下,上海通用邀請了不下500家媒體、數千名參會者的接待規模可謂開了上海車展的先河。

上海通用以如此闊綽的舉動,開這樣一場如此“富裕”的發布會,目的單純且直接—“我有話說,我需要更多的人聽到”。

首場別克發布會的信息轟炸印證了這種急迫,內容之多,信息量之大,涵蓋內容之廣,上海通用的急迫肉眼可見。從高端子品牌"至境"、全域融合架構"逍遙",到百萬級MPV"世家",技術路徑與產品矩陣全盤托出。當PPT翻到"3種車身形式+3種能源技術+3種驅動方式"的架構示意圖時,人們突然意識到:這家也曾經走中國車市潮頭的巨頭,正在用最激進的方式追趕時代。

從"躺贏"到"求變":一個合資王者的救贖之路

上海通用的變化就明顯的擺在銷量數據里拋物線中。

2008年,上海通用以48.38萬輛銷量首奪乘用車企冠軍,別克GL8在MPV市場市占率超60%,"當代精神當代車"的廣告語響徹大街小巷;2017年,全年銷量突破200萬輛的巔峰時刻,時任總經理王永清說:"我們不是跟隨者,而是游戲規則的制定者"。但轉折來得猝不及防——2022年銷量同比下滑18.8%,市場份額從12.2%跌至5.6%,曾經加價3萬的昂科威,終端優惠超過5萬仍難阻頹勢。

在燃油車時代,上海通用的成功密碼是"精準定位+快速本地化":用GL8開創商務MPV市場,用英朗定義家轎價值標準,用"雙君一寶"構建中級車護城河。但當新能源滲透率突破40%時,這些經驗突然失效。脈脈里一位離職工程師說:"我們做過測算,現有產線改造成本比新勢力建廠高30%,好難掉頭啊。"但好難掉頭也得掉頭,那位離職的工程師也只是了解產線改造難度,而實際上,比起硬件的改造,上海通用掉頭轉型的難度遠不止于此,這樣的覺醒是被時代的大耳瓜子抽醒的。

"沒有人比我們更清楚失去先發優勢的代價。"前任上海通用總經理莊菁雄曾在內部會議上直言。這種焦慮在2024年達到頂點:當比亞迪騰勢D9單月銷量突破GL8時,浦東金橋工廠的車間主任發現,產線工人已經開始嘀咕"要不要跳槽去隔壁特斯拉"。這場觸及生存的危機,最終催生了"逍遙"架構的誕生——一個需要同時兼容9種技術組合的"超級縫合怪"。

"逍遙"架構:遲到的底牌還是顛覆的殺器?

對比目前主流架構:比亞迪e平臺3.0專注純電,吉利SEA架構兼容純電/混動但未覆蓋MPV,大眾MEB平臺缺乏增程技術。別克"逍遙"架構的3×3×3組合(車身/能源/驅動)確實實現了最大兼容度,其與寧德時代聯合開發的6C LFP電池(充電10分鐘補能350km)已超越小鵬4C電池的240km水平。這一被上海通用冠之以“超級融合”的平臺從發布的內容上看的確做到了“超級融合”,也顯露出其全域覆蓋的野心。

"新勢力靠爆款單點突破,我們要用架構實現全面反攻,用體系對抗單品。"泛亞技術中心領導層看到了問題的關鍵。這種思路在MPV市場尤為明顯:面對新勢力增程或者純電產品時,別克"世家"選擇可以同時推出純電/插混雙版本,用"有機生態隨行府邸"概念延續GL8的商務基因。數據顯示,架構化開發可使單車研發周期縮短30%,這正是合資車企最擅長的體系戰。另一方面,競爭的緊迫性已經不容單個品牌和車型按照過去的節奏輪轉有序的順序輸出

破局之路:是縫縫補補還是另起爐灶

對上海通用而言,其產品和品牌的重塑,需要從"安全可靠"過渡到另一個時代的"科技豪華"。

2025年J.D.Power調研顯示,別克品牌在"智能化"標簽的認知度僅為新勢力的1/3。盡管上海通用宣布2025年,與Momenta的深入合作,別克將全面部署L2城區輔助駕駛技術,采用一段式端到端大模型。但Momenta的L2城區輔助駕駛尚未經過大規模路測,高通8775芯片的算力優勢能否轉化為"智能大健康座艙"的實際體驗仍是未知數。但變化就是最好的開始。

從另一方面,當蔚來用戶貢獻30%的銷量線索時,別克經銷商仍依賴價格戰獲客。盡管此次發布了"五恒舒適體感座艙",但缺乏類似蔚來NOMI、小鵬AI代駕的"情感化觸點"。一位新勢力產品經理評價:"他們還在造車,而我們在造移動的家”。

上海通用需要警惕"諾基亞陷阱"——將智能汽車簡單視為"裝了電池的汽車"。內部人士透露,其軟件團隊規模不足小鵬的1/5,OTA升級頻率僅為行業平均水平的1/3。"我們要用造火箭的思維造車,每個部門都要有'第一性原理',上海通用的思維變化表明了其反思的深刻程度。

前別克市場營銷總監施弘曾經說過的話仍舊有意義:"別克的挑戰不是產品,而是如何讓年輕人覺得這個品牌和他們的生活相關。

"至境"名字除了包含到達最佳的境界的意思,似乎又在雙關“致敬”,袒露一個新能源后發者的謙遜和奮進追趕之意。

后記:

站在外灘望向浦東,東方明珠與上海中心大廈的交替仿佛時代的隱喻。當別克把發布會放在這片見證過無數商業傳奇的江岸,或許在提醒:這座城市最擅長的,從來不是守成,而是在潮頭轉向時抓住稍縱即逝的機遇。從"逍遙"架構的破釜沉舟,到"至境"品牌的向上突圍,這場始于車展的急迫轉身,終將在中國汽車工業史上留下屬于傳統巨頭的轉型注腳。

通用汽車全球執行副總裁兼中國公司總裁柏歷所說:"沒有人能永遠領先,但真正的強者懂得在風暴來臨前調整帆的方向。"對于上海通用而言,這場發布會不是終點,而是一艘巨輪在數字化浪潮中重新校準航向的起點。

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