朋友圈里，劉強(qiáng)東罕見(jiàn)發(fā)聲，說(shuō)知識(shí)、商業(yè)模式、技術(shù)不該用來(lái)壓榨底層人民，利潤(rùn)、市值、財(cái)富更不該建立在底層人民沒(méi)保障的生活上。這話引發(fā)不少思考，也讓我們又關(guān)注起企業(yè)社會(huì)責(zé)任。到底是真關(guān)心，還是另有目的？

 

京東退休快遞員：幾十萬(wàn)公積金的背后

最近，一個(gè)京東快遞員退休，拿了幾十萬(wàn)公積金的事兒火了，這在一般人看來(lái)挺不可思議的。這錢，算是對(duì)他多年工作的回報(bào)，也是京東員工保障投入的體現(xiàn)，好像印證了劉強(qiáng)東說(shuō)的“共同富裕”。但問(wèn)題是，這是個(gè)例嗎？所有京東員工都這么好嗎？

京東外賣騎手：高薪和五險(xiǎn)一金的抉擇

京東做外賣，也面臨騎手保障問(wèn)題。有些騎手更想要高工資，不想買五險(xiǎn)一金，這反映了他們的現(xiàn)實(shí)：他們更需要眼前的錢，而不是以后的保障。劉強(qiáng)東說(shuō)京東承擔(dān)外賣騎手所有五險(xiǎn)一金費(fèi)用，聽著很響亮，但長(zhǎng)期來(lái)看，能堅(jiān)持嗎？公司能承受這么大的成本嗎？還得看以后。

高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，京東外賣的差異化之路

京東外賣對(duì)入駐商家要求很嚴(yán)格，跟其他外賣平臺(tái)不一樣。這種高標(biāo)準(zhǔn)是京東競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，能提升服務(wù)，吸引顧客，最終賺錢。但這意味著更高的運(yùn)營(yíng)成本，對(duì)商家和騎手要求也更高。這種模式，能不能在競(jìng)爭(zhēng)中勝出？

社會(huì)責(zé)任與商業(yè)模式：如何平衡的天平？

劉強(qiáng)東的話，引發(fā)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任和商業(yè)模式之間如何平衡的討論。企業(yè)怎么兼顧利潤(rùn)和社會(huì)責(zé)任？怎么在賺錢的同時(shí)，承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任？這問(wèn)題很復(fù)雜，沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)答案。京東的“員工保障”策略，既是回應(yīng)社會(huì)責(zé)任，也可能是競(jìng)爭(zhēng)策略。到底是真心還是商業(yè)考量，時(shí)間會(huì)給出答案。劉強(qiáng)東的話，是不是企業(yè)公關(guān)？京東的員工保障，到底惠及多少員工？這些都值得思考。

未來(lái)之路：企業(yè)社會(huì)責(zé)任的持續(xù)探索

國(guó)家對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的要求越來(lái)越高，消費(fèi)者也越來(lái)越關(guān)注。企業(yè)社會(huì)責(zé)任，會(huì)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要部分，也驅(qū)動(dòng)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。京東的探索，只是其中一個(gè)例子。以后，更多企業(yè)需要積極探索，找到商業(yè)成功和社會(huì)責(zé)任之間的平衡點(diǎn)。

數(shù)據(jù)說(shuō)話，深入挖掘背后的真相

我們需要更多數(shù)據(jù)來(lái)分析。比如，不同崗位員工福利待遇的差異，京東在員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展方面的投入，以及京東和其他外賣平臺(tái)在員工保障方面的對(duì)比。只有深入挖掘數(shù)據(jù)，才能更全面地了解京東的員工保障措施，以及它對(duì)社會(huì)的影響。

我們?cè)趺纯磩?qiáng)東的話？京東的員工保障策略，目的是什么？你對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任怎么看？歡迎評(píng)論區(qū)討論！